Recruter en entreprise : 5 faits essentiels !

Le recrutement en entreprise n’est pas chose facile. Il est très souvent mal abordé. Or, une seule erreur de recrutement peut coûter cher à l’entreprise, que ce soit en salaire ou en impact sur l’équipe, sur les projets de développement, et sur les clients. Voici quelques conseils pour réussir son recrutement.

Bien définir son attractivité

Un entrepreneur considérera son entreprise comme étant la meilleure du monde. Toutefois, il est encore possible pour celui-ci d’améliorer son pouvoir d’attraction. On peut prendre pour exemple le secteur du E-commerce dont le pourcentage de ventes en ligne a considérablement augmenté ces dernières années. En cherchant à améliorer son équipe, l’entrepreneur contribue à booster les performances de son entreprise. Par contre, le marché du recrutement est très tendu et les candidats vont surtout privilégier les entreprises qui sortent du lot. Il est nécessaire que l’entreprise puisse répondre à la question : pourquoi le candidat choisit-il cette entreprise plutôt qu’une autre ? L’entreprise doit finalement présenter sa vision d’avenir, se mettre à la place du candidat et prendre du recul.

Anticiper sur ses besoins en recrutement

Les recrutements se font généralement dans la précipitation et dans l’urgence. Cela a pour conséquence des définitions de postes floues, un recrutement qui dure dans le temps et des salaires non maîtrisés. Ajouté à cela le fait de recruter un profil par défaut, c’est-à-dire le meilleur des moins mauvais. Parfois même, il arrive que l’entreprise ne parvienne pas à recruter tout court. En anticipant, elle peut mieux définir son offre, mieux organiser son temps et maintenir un niveau d’exigence élevé. Cette approche permettra de bien définir les moyens adaptés à son recrutement, que ce soit au niveau des annonces, du site web, des réseaux ou de la cooptation. L’entreprise peut envisager l’appel aux services d’un cabinet de chasseur de têtes.

Définir le profil idéal

Il faut savoir faire la différence entre l’indispensable et l’optionnel, et pour ce faire, il est nécessaire de définir la description de poste et les compétences recherchées. Il ne faut pas hésiter à prendre son temps lors de la rédaction des fiches de postes. Le recruteur procèdera en structurant classiquement les fiches de postes avec une description de l’entreprise et un langage compréhensible. Il peut mentionner le profil recherché et les points d’attrait de l’entreprise en laissant transparaître ses valeurs.

Sensibiliser et former ses managers

Les managers sont les premiers concernés dans la transmission des valeurs et de la vision de l’entreprise. Il est essentiel de les former et de les soutenir durant chaque étape du recrutement de nouveaux collaborateurs. Les managers doivent comprendre non seulement les messages à délivrer, mais aussi les nouvelles attentes des candidats en matière de management. Les anciens modèles de management verticaux sont effectivement dépassés, poussant les responsables à apprendre à développer de nouvelles compétences comportementales. On parle de confiance, de communication, d’écoute ou d’empathie. Les managers doivent également posséder tous les leviers de motivation pour favoriser la rétention des collaborateurs. Il s’agit de meilleure gestion des carrières, de meilleures rémunérations et primes ou de formations.

Ne pas négliger l’intégration du collaborateur

La phase d’intégration ou onboarding est très importante pour retenir dans le temps les collaborateurs. Pour y parvenir, des règles simples seront mises en place. Le jour J, il faudra soigner l’accueil en s’assurant que le nouveau collaborateur reçoive un poste de travail configuré, les codes d’accès actifs et un badge fonctionnel. Pour plus de convivialité, il est par exemple possible d’organiser un petit-déjeuner d’accueil, et d’offrir au collaborateur un kit de bienvenue. Les jours suivants, une visite des locaux s’impose. Cela lui permettra non seulement de faciliter ses déplacements, mais également de se faire une idée précise de l’ambiance générale.