Durant une mauvaise
économie ou une récession, la tentation de transformer une petite
entreprise en une entreprise familiale est souvent à la hausse.
Peut-être que votre beau-frère a besoin d'un emploi ? Peut être que
papa et maman ont des besoins pressants ? Personnellement, l'idée
d'embaucher des employés qui sont membres de ma famille me donne une
indigestion, mais une entreprise familiale a également une formule
gagnant à condition d’apprendre à gérer la "famille".
En fait, sur 6 millions de petites entreprises qui emploient moins de
cent employés, 20 % ont des au moins deux ou plusieurs membres de la
famille.
Démarrer un développer une entreprise familiale est excellent si vous
n’avez pas d’employé de votre famille car comme pour tout autre
entreprise, les employés sont constamment en train de bavarder dans le
dos des dirigeants et ne font rien pour améliorer le chiffre
d’affaires et la rentabilité de l’entreprise, ils sont en fait
uniquement intéressés à avoir un salaire pour leur sécurité. Voyons
certains éléments importants qui pourraient vous permettre de prendre
des décisions plus avisées quand viendra le temps de choisir ou un
quelqu’un de la famille dans votre entreprise :
• Les objectifs de rentabilité
• L’ambiance durant les
journées de travail
• La période des vacances
• Les baisses de production
• Votre esprit et votre coeur
